Tips Dunia Kerja

Memanage Karyawan Berdasarkan Tipe Pemikiran Mereka

Saat mengelola orang lain, satu ukuran tidak sesuai untuk semua orang. Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk tipe pemikiran yang berbeda dan menghargai perbedaan individual dari orang-orang yang Anda kelola akan menghasilkan yang terbaik dari mereka.

Mampu mengidentifikasi tipe pemikiran seseorang akan membantu Anda memahami apa yang memotivasi mereka, apa ketakutan yang menghantui mereka, bagaimana mereka memproses informasi, bagaimana mereka menanggapi stres dan banyak lagi. Bila Anda mengetahui informasi ini, mudah menyesuaikan bagaimana Anda mendekati setiap karakter individu untuk memastikan mereka dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka dan memberikan hasil yang optimal.

Controller + Manajer termotivasi oleh kontrol, hasil dan prestise. Saat mengelola jenis ini, pastikan untuk membingkai tugas berdasarkan prestasi, persaingan, atau bagaimana pekerjaan mereka akan menguntungkan perusahaan. Mereka takut kehilangan kontrol, jadi serahkan permintaan untuk membuat mereka merasa terkendali. Alih-alih mendikte dengan tepat bagaimana Anda menginginkan sesuatu dilakukan, beritahu mereka hasil yang Anda cari dan tenggat waktu, dan kemudian biarkan mereka mengetahui cara mendapatkan hasil secara efisien. Jenis ini dengan mudah memprioritaskan tugas berdasarkan manfaat atau hasil yang paling penting, jadi biarkan mereka memprioritaskan pekerjaan mereka sendiri.

Inovator + Influencer termotivasi oleh fleksibilitas dan pengakuan. Mereka mendambakan kebebasan dan tidak apa-apa dengan melanggar peraturan sedikit. Selama peraturannya tidak legal atau etis, berikan mereka ruang untuk beroperasi semaksimal mungkin. Sering check-in mungkin terasa sombong, jadi lapor secara informal seminggu sekali untuk menanyakan pendapat mereka tentang bagaimana keadaan berjalan menuju hasil atau tenggat waktu.

Anda bisa mengharapkan tipe ini menunda dan mengerjakan beberapa proyek sekaligus. Mereka lebih memilih untuk mengerjakan apa yang baru, unik, mudah atau menyenangkan, jadi pastikan untuk memprioritaskan pekerjaan untuk mereka dan berikan batas waktu yang sulit yang mencakup waktu peninjauan. Minimalkan pekerjaan yang berulang, karena tipe ini bosan dengan rincian (meskipun mereka sering terobsesi dengan rincian tertentu). Karyawan ini biasanya menginginkan rasa hormat, jadi pastikan untuk menunjukkan apa yang mereka lakukan dengan baik, bagaimana Anda menghargai gagasan mereka dan bagaimana mereka membuat perbedaan untuk bisnis Anda.

Nurturers + Harmonizers ingin dimasukkan dan membantu orang lain. Mereka takut dikecualikan. Pastikan untuk memasukkan mereka ke dalam rapat di mana keputusan memengaruhi pekerjaan mereka. Untuk mendapatkan yang terbaik, undang mereka untuk membantu daripada berkata, "Saya ingin Anda melakukan ini." Hindari bersikap memaksa atau agresif, terutama jika Anda tipe Manager + Controller, karena mereka merasa tidak nyaman didorong, meskipun mereka menang. Biasanya mendorong kembali. Tipe ini menyukai rutinitas, jadi pastikan untuk memetakan tugas saat ini dan masa depan, daripada membumbui mereka dengan permintaan setiap saat. Pastikan untuk membiarkan mereka tahu untuk siapa setiap tugas. Sarankan kolaborator untuk tipe ini, karena mereka sering membutuhkan interaksi agar merasa puas. Jika Anda tidak mendapatkan pekerjaan terbaik dari jenis ini, pastikan Anda meluangkan waktu untuk memperbaiki hubungan Anda dengan mereka. Mereka akan melakukan pekerjaan hebat saat mereka merasa menghargai nilai dan hubungan Anda.

Systemizers + Analyzers membutuhkan struktur pembuatan kemajuan yang nyaman pada sebuah tugas. Mereka termotivasi oleh persiapan dan ketepatan dan mereka takut salah. Untuk menampilkan informasi proyek terperinci dan memuat detail terbaik dan garis waktu sehingga mereka dapat merasa aman dengan apa yang harus mereka tangani.

Periksalah tenggang waktu secara teratur karena tipe ini cenderung menghindari prioritas dan mungkin tidak memberi tahu Anda apakah mereka berjalan di belakang, namun akan selalu berusaha untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas. Beri mereka tugas yang memungkinkan mereka mengurangi atau menghindari risiko.

Bersiaplah untuk tipe ini untuk memperingatkan Anda mengenai pendekatan atau proses Anda dan mengevaluasi gagasan mereka mengenai kualitas informasi yang mereka berikan. Minimalkan emosi dan biarkan mereka membuat keputusan dan rekomendasi yang obyektif. Tipe ini membenci kejutan dan informasi baru dapat membuang perkiraan mereka, jadi beri mereka banyak waktu untuk mengevaluasi kembali kemajuan yang telah mereka lakukan jika Anda mengubah strategi atau arahan.

Membesarkan orang terbaik bisa sangat mudah saat Anda tahu dan menyesuaikan bagaimana tipe pemikiran mereka bekerja secara alami. Pastikan Anda meluangkan sedikit waktu untuk meninjau setiap anggota tim sehingga Anda dapat secara efektif mengkomunikasikan persyaratan mereka saat mengajukan permintaan atau menetapkan tugas.